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Cómo medir correctamente sus inventarios

"Warren Buffet y yo somos, en promedio, billonarios" Esta frase se la escuché a un socio mayoritario de una empresa del sector textil e ilustra a la perfección la distorsión que se genera cuando usamos promedios, pues aunque en promedio…

La mayor deficiencia de la raza humana es nuestra incapacidad para entender la función exponencial

Con esta frase comenzaba el profesor de física Albert Bartlett sus discursos en los que advertía sobre los problemas del crecimiento de la población y el consumo desbordado de los recursos naturales. La lógica es simple e irrefutable: El…

La Redundancia en los Procesos

Nassim Taleb en su libro "El Cisne Negro" argumenta que una de las formas para combatir la fragilidad de los sistemas es la "redundancia". Este término se refiere a la inclusión de componentes adicionales que no son estrictamente necesarios…

Los sesgos conductuales y su impacto en la gerencia de organizaciones

Por Eli Schragenheim y Alejandro Céspedes La mayoría de nosotros, especialmente los practicantes de TOC, nos consideramos bastante buenos para tomar decisiones gracias a nuestro pensamiento fundamentado en causa y efecto. Sin embargo,…

¿Qué nos hace engañar?

El 26 de agosto de 2018 se votará en Colombia la Consulta Anticorrupción, por esta razón,  es oportuno preguntarnos ¿qué es lo que hace al ser humano deshonesto? En el documental The Dishonesty Project, Dan Ariely, un experto en economía…

EL RIESGO DE USAR PROMEDIOS

Considere la siguiente situación: usted se dispone a cruzar un río a pie y en el banco del río ve un aviso que dice “Profundidad promedio: 1 metro.” Si usted no sabe nadar, ¿cruzaría? Un promedio no da suficiente información para…

Ajuste Dinámico de Amortiguadores

Contexto Como la demanda varía en el tiempo, si no se ajustan los amortiguadores de inventario se van a generar agotados y excesos en la cadena de suministro. Este concepto se conoce como ajuste dinámico de amortiguadores (ADA). Estado…

El elemento clave de cualquier Estrategia

Por Eli Schragenheim La Estrategia, con E mayúscula, es un plan para alcanzar la meta. Muchas organizaciones no tienen plan alguno para el futuro. Algunas luchan para sobrevivir; otras simplemente se estancan, atendiendo el mismo grupo…

Sequence matters!

Bathtubs & Co is a manufacturing company that produces bathtubs and jacuzzis to order, mostly to constructors. They decided to implement S-DBR and BM six months ago. Not surprisingly, after choking the release and establishing priorities…

Calculating Replenishment Time

Suppose that you are starting a distribution implementation in a retail chain that has about 70 stores with over 8,000 SKUs. You’re about to define the buffer sizes so one of the obvious questions is what is the replenishment time from the…