Talleres Experienciales

Generalidades

Objetivo
Transferir los conceptos principales de cada solución y aprender a implementarlos.

Metodología
Se utilizan metodologías experienciales basadas en la lúdica, apoyadas en videos, ejercicios, juegos y simulaciones. Para la personalización del taller, se realiza una reunión previa.

Intensidad horaria
Entre 8 y 24 horas, dependiendo del alcance del taller y de sus necesidades.

Operaciones

Objetivo
Aprender a implementar un modelo de planeación y programación en producción sobre pedido y para inventario, basado en TOC, DDMRP y S&OP.

Contenido

  • Las consecuencias del paradigma de eficiencias locales y la reducción de costos.
  • Posicionamiento estratégico de inventarios.
  • Planeación y priorización con base en amortiguadores de tiempo, de inventario y de capacidad.
  • Gestión de capacidad para aumentar capacidad productiva y para calcular fechas de entrega seguras.
  • Mejoramiento continuo (POOGI).

Distribución y Abastecimiento

Objetivo
Aprender a implementar un modelo de gestión de inventarios en ambientes de abastecimiento, distribución y retail, basado en TOC, DDMRP y S&OP.

Contenido

  • Las consecuencias del uso de pronósticos y del paradigma de reducción de costos.
  • Posicionamiento estratégico de inventarios.
  • Planeación y priorización con base en amortiguadores de inventario.
  • Ajustes dinámicos y planeados de los amortiguadores.
  • Mejoramiento continuo (POOGI).

Finanzas

Objetivo
Aprender a tomar mejores decisiones con los indicadores de La Contabilidad del Trúput.

Contenido

  • Alineación de indicadores.
  • La obsolescencia de la contabilidad de costos.
  • Las riesgos de tomar decisiones con los indicadores tradicionales.
  • Los principios de la Contabilidad del Trúput y el costeo marginal.

Proyectos

Objetivo
Aprender a implementar un modelo de gestión de proyectos con base en la metodología de Cadena Crítica.

Contenido

  • Las consecuencias de planear los proyectos con base en la ruta crítica.
  • Las diferentes formas en que se desperdicia la protección: Síndrome de Estudiante, Ley de Parkinson y Multitareas.
  • La planeación y ejecución con base en Cadena Critica.

Mercadeo y Ventas

Objetivo
Aprender a reestructurar el proceso comercial, aplicando principios de manufactura y de SPIN Selling, y aprender a diseñar ofertas no rechazables.

Contenido

  • La diferencia entre mercadeo y ventas.
  • Construcción de Ofertas no Rechazables.
  • Guiones de venta con base en SPIN Selling.
  • Reingeniería del proceso de ventas.

Habilidades gerenciales

Objetivo
Aprender a usar los procesos de pensamiento para analizar e identificar los problemas, diseñar soluciones robustas e implementar planes de implementación efectivos.

Contenido

  • La resistencia al cambio.
  • El proceso de persuasión .
  • Las herramientas de los procesos de pensamiento: árboles de realidad actual y futura, la evaporación de nubes, las ramas negativas y los árboles de prerrequisitos.

Comuníquese con ostros para diseñar un curso personalizado en su empresa.

Cursos Online

Generalidades

Objetivo
Transferir los conceptos principales de cada solución y aprender a implementarlos.

Metodología
Se combina el uso de videos pregrabados, lecturas y simuladores. Además, se resuelven las dudas de los participantes a través de correo electrónico.

Curso introductorio de Teoría de Restricciones

Objetivo
Conocer los principios básicos de la Teoría de Restricciones.

Contenido

  • La evolución de TOC.
  • Las consecuencias de balancear capacidades.
  • El proceso de focalización.
  • La solución de TOC en ambientes MTO (Make to Order).

Costo
Gratis.

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Cómo INCREMENTAR sus ventas REDUCIENDO su inventario

Objetivo
Aprender a implementar un modelo de gestión de inventarios en ambientes de abastecimiento, distribución y retail, basado en TOC, DDMRP y S&OP.

Contenido

  • Las consecuencias del uso de pronósticos y del paradigma de reducción de costos.
  • Posicionamiento estratégico de inventarios.
  • Planeación y priorización con base en amortiguadores de inventario.
  • Ajustes dinámicos y planeados de los amortiguadores.
  • Mejoramiento continuo (POOGI).

Costo
US$197

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Cómo tomar MEJORES decisiones evitando las TRAMPAS de la contabilidad de costos

Objetivo
Aprender a tomar mejores decisiones con los indicadores de La Contabilidad del Trúput.

Contenido

  • Alineación de indicadores.
  • La obsolescencia de la contabilidad de costos.
  • Las riesgos de tomar decisiones con los indicadores tradicionales.
  • Los principios de la Contabilidad del Trúput y el costeo marginal.

Costo
US$197

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e-books

Generalidades

Si está considerando conocer más sobre TOC o DDMRP y quiere saber su aplicabilidad, lo invitamos a que lea alguno de nuestros libros que, con ejemplos reales y conceptos sencillos, le proveerán el conocimiento requerido para implementar acciones simples con resultados significativos.

Cómo acelerar la generación de flujo de caja en 5 pasos

¿La bodega de su empresa está abarrotada con inventario que lleva meses o años almacenado? En este libro usted contará con una guía práctica para reducir en cinco pasos sus excesos de inventario sin perder ventas.

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Testimonios

Recomendamos ampliamente el curso de distribución pues este le permite a los participantes acercarse a la metodología de trabajo de Simple Solutions, la cual combina elementos de TOC y de DDMRP, logrando un modelo que es muy reactivo a los cambios en la demanda. Como la simulación que se realiza durante el taller enlaza toda la cadena de abastecimiento, pudimos ver el impacto de nuestras decisiones de planeación del día a día en las cifras financieras de la compañía y los puntos críticos que debemos analizar desde Planeación y Negociación.

Juliana VascoCoordinador Planeación Abastecimiento - Prémex

El taller de implementación en gestión de proyectos fue muy práctico, lleno de conceptos muy aplicables y sencillos de entender. La combinación entre la teoría y la práctica es perfecta ya que se logra entender con claridad todos los elementos vistos en el transcurso del día. La experiencia y carisma del equipo de Simple Solutions hacen que el taller sea dinámico y muy entretenido.

Luciana GonzálezGerencia Mejoramiento Integral de TI - Bancolombia

Alejandro no solo es perspicaz, sino que dio en el clavo con el libro “Cómo acelerar la generación de flujo de caja en 5 pasos”, pues es exactamente lo que los líderes necesitan para ayudarlos a superar los desafíos excepcionales de administrar los inventarios de su negocio y generar flujo de caja.

Felipe EcheverriPresidente - Biorep Technologies

“En nuestro objetivo constante de mejorar niveles de servicio, tener una mejor respuesta ante las necesidades del mercado y disminuir niveles de inventario, Simple Solutions jugó un papel muy importante en la sensibilización del grupo que participó en su taller de implementación de la metodología TOC/DD-MRP. Es de resaltar la capacidad que tuvieron para entender nuestro proceso completo y lo didáctico, sencillo y aplicable del taller, recomendamos completamente su trabajo.”

Maria Carolina TobónCoordinadora de Logística - Saint Jude Medical

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