Objetivo
Aprender a implementar un modelo de planeación y programación en producción sobre pedido y para inventario, basado en TOC, DDMRP y S&OP.

Contenido

• Las consecuencias del paradigma de eficiencias locales y la reducción de costos.
• Posicionamiento estratégico de inventarios.
• Planeación y priorización con base en amortiguadores de tiempo, de inventario y de capacidad.
• Gestión de capacidad para aumentar capacidad productiva y para calcular fechas de entrega seguras.
• Mejoramiento continuo (POOGI).

Objetivo
Aprender a implementar un modelo de gestión de inventarios en ambientes de abastecimiento, distribución y retail, basado en TOC, DDMRP y S&OP.

Contenido

• Las consecuencias del uso de pronósticos y del paradigma de reducción de costos.
• Posicionamiento estratégico de inventarios.
• Planeación y priorización con base en amortiguadores de inventario.
• Ajustes dinámicos y planeados de los amortiguadores.
• Mejoramiento continuo (POOGI).

Objetivo
Aprender a tomar mejores decisiones con los indicadores de La Contabilidad del Trúput.

Contenido

• Alineación de indicadores.
• La obsolescencia de la contabilidad de costos.
• Las riesgos de tomar decisiones con los indicadores tradicionales.
• Los principios de la Contabilidad del Trúput y el costeo marginal.

Objetivo
Aprender a implementar un modelo de gestión de proyectos con base en la metodología de Cadena Crítica.

Contenido

• Las consecuencias de planear los proyectos con base en la ruta crítica.
• Las diferentes formas en que se desperdicia la protección: Síndrome de Estudiante, Ley de Parkinson y Multitareas.
• La planeación y ejecución con base en Cadena Critica.

Objetivo
Aprender a reestructurar el proceso comercial, aplicando principios de manufactura y de SPIN Selling, y aprender a diseñar ofertas no rechazables.

Contenido

• La diferencia entre mercadeo y ventas.
• Construcción de Ofertas no Rechazables.
• Guiones de venta con base en SPIN Selling.
• Reingeniería del proceso de ventas.

Objetivo
Aprender a usar los procesos de pensamiento para analizar e identificar los problemas, diseñar soluciones robustas e implementar planes de implementación efectivos.

Contenido

• La resistencia al cambio.
• El proceso de persuasión .
• Las herramientas de los procesos de pensamiento: árboles de realidad actual y futura, la evaporación de nubes, las ramas negativas y los árboles de prerrequisitos.